L'estructura organitzativa de l'empresa i el seu desenvolupament

Els que treballen en grans empreses a les oficines administratives, sens dubte, és evident que aquesta estructura organitzativa. welcome -тренингах. Algunes empreses fins i tot presentaran el seu personal per donar la benvinguda -formació. Anem a tractar d'esbrinar el que és.

la definició

о рганизационная структура бизнеса» . Per començar a definir el que s'entén per "una estructura de negocis rganizatsionnaya." Aquesta divisió de l'empresa per a tot tipus de departaments, divisions, botigues per assegurar procés de gestió d'objectes econòmic ordenat.

подразумевает наличие четких взаимосвязей всех департаментов компании, а также обозначенное определение зон ответственности. L'estructura organitzativa de l'empresa implica una clara enllaços a tots els departaments de l'empresa, així com la designació d'una àrea específica de responsabilitat.

Quin és el

призвана обеспечивать развитие организации как целого. L'estructura de l'empresa de negoci té per objecte garantir el desenvolupament de l'organització en el seu conjunt. La seva presència permet l'enllaç responsables ràpidament per prendre una decisió, determinar l'àrea de responsabilitat i per transmetre informació ràpidament als departaments adequats.

– это не что-то статичное, она может достаточно часто меняться, адаптируясь к изменениям в экономике. L'estructura organitzativa de negoci de la companyia - no és una cosa estàtica, sovint és suficient per canviar, adaptant-se als canvis en l'economia. Això es deu al fet que qualsevol líder ambiciós tendeix a la seva companyia com productivament interactuar amb altres organitzacions i empleats qualitativament dur a terme les seves funcions.

Com es pot modificar l'estructura de l'empresa

L'estructura jeràrquica és una col·lecció de molts departaments, com el departament de vendes, departament de producció, departament de comptabilitat, la funció principal - la garantia de recursos per a l'activitat.

структура бизнеса может претерпевать в том случае, если для решения определенных задач по приказу руководителя создаются процессные подразделения, которые занимаются более частными вопросами. Els canvis en l'estructura de l'empresa es poden sotmetre en cas que per a certes tasques per ordre del cap de les unitats de procés creades estan involucrats en un assumpte privat. Per exemple, es pot formar un grup de gerents de vendes que treballen sota les ordres individuals. Aquesta estructura organitzativa es coneix com una matriu o de dos braços. Pot semblar de la següent manera:

Més informació sobre les estructures matricials

Amb aquest procés d'organització unitats de negoci són llogats recursos d'unitats bàsiques per tal de realitzar tasques específiques. Per a l'aplicació d'aquest tipus de projectes són grups d'empleats que s'assignen les unitats bàsiques. Els treballadors en tals grups combinats estan subordinats com a cap principal, i en el procés.

Per tal d'evitar malentesos entre l'empleat i els dos líders és un acord en virtut del qual la unitat de recursos és responsable de la qualitat de les tasques dutes a terme per l'empleat.

, организованная по матричному типу, имеет определенное преимущество: наличие четких требований у процессных структурных подразделений повышает эффективность работы ресурсной единицы. Estructura empresarial organitzat en una mena de matriu, té un avantatge definitiva: la presència de requisits clars a partir de les unitats estructurals de procés augmenta l'eficiència de les unitats de recursos.

El més comunament utilitzat aquest tipus d'organització en les empreses del projecte i on hi ha una alta varietat de processos de negoci. Aquesta estructura també és útil que la relació emergent entre els departaments i reduir el nombre de directius i comandaments intermedis.

MicroSoft. Un exemple d'una empresa reeixida que utilitza l'estructura d'enginyeria per diversos tipus de programari, - Microsoft.

Classificació de les estratègies de l'empresa

Estructura empresarial també es pot classificar d'acord amb el nivell en el qual una decisió estratègica.

Acceptades proporcionen tres tipus d'estratègies:

· Corporatiu;

· Negocis;

· Funcional.

Cal assenyalar que per tenir èxit totes les polítiques han d'estar estretament vinculats i coordinats, i les unitats estructurals - interactuar Magee és. A continuació, ens diuen més sobre cada un d'ells.

Корпоративная стратегия 1. Estratègia Corporativa

структура развития бизнеса» . Aquest és el nivell més alt de la classificació en el marc del concepte de "estructura empresarial". L'estratègia corporativa defineix la direcció general de la dinàmica de desenvolupament de la companyia en les seves activitats de màrqueting. Un dels objectius més importants de l'estratègia corporativa - determinar la direcció de les activitats dins de l'empresa i per identificar on dirigir la inversió.

En aquest nivell, per fer front a les següents preguntes:

о распределении ресурсов между структурными единицами; 1) La distribució de recursos entre les unitats estructurals;

об изменении структуры организации; 2) per canviar l'estructura de l'organització;

решение вопросов, связанных с объединением с внешними структурами. 3) abordar les qüestions relacionades amb la integració amb entitats externes.

Хозяйственная (конкурентная) стратегия 2. (competitiu) Estratègia econòmica

En aquest nivell, hi ha el desenvolupament de la conducta empresarial de l'organització destinada a la creació d'avantatges competitius per a un mercat específic de producte. La política de preus es determina dins es decideix el marc d'aquesta estratègia, a causa de la qual cosa prevaldrà sobre la competència. desenvolupament del pla de negoci es porta a terme en aquest nivell. A les empreses amb una activitat partit de l'estratègia corporativa i competitiva.

Функциональные стратегии 3. Estratègia Funcional

Durant el seu desenvolupament, la responsabilitat de les divisions estructurals de l'empresa. Per a una base de l'estratègia funcional necessàriament d'corporatiu i comercial. Està dissenyat per a garantir el funcionament eficaç de les unitats dins de la política comercial de l'empresa. És apropiat parlar de l'estratègia financera de la divisió, departament de gestió i màrqueting personal.

En particular, la tasca principal del departament de producció pot ser un augment en la quantitat / qualitat de la producció. estratègia financera pot ser dissenyat per augmentar els beneficis i disminuir els costos.

estratègia de desenvolupament de negocis. tipus

A nivell de l'estratègia corporativa, hi ha quatre enfocaments per al desenvolupament de l'empresa. Examinem ells.

1. El creixement limitat. Aquesta elecció estratègica de les empreses amb una tecnologia estable. Els objectius es defineixen en funció del que s'ha aconseguit fins ara i sotmetre a ajustos, si canvien les condicions externes. Aquesta és la més fàcil i menys arriscat per a la posada en pràctica del mètode.

2. Creixement. utilitzat amb gran èxit en les indústries de ràpid creixement, on la tecnologia canvia amb freqüència. Hi ha mètode per comparar el rendiment del període actual respecte a l'anterior utilitzat.

3. Reducció. Per a aquesta estratègia, caracteritzat per l'establiment d'objectius més baixos que els que s'han aconseguit en el període anterior. Aquesta forma de desenvolupament és elegit el més rar i típic per a empreses en què hi ha una tendència a una disminució en els beneficis i no hi ha solucions efectives per canviar la situació.

Com a part d'aquesta estratègia, assignar:

ликвидацию (компания не способна далее вести дела); 1) l'eliminació de (l'empresa no és capaç de seguir fent negocis);

получение максимально возможного дохода в ближайшей перспективе (бизнес может принести существенный доход при минимальных издержках); 2) obtenir el major ingrés possible en el curt termini (de negocis pot portar ingressos substancials a un cost mínim);

сокращение (организация расстается с одним из направлений бизнеса/структурным подразделением). 3) Reducció (organització es va separar d'una de les línies de / subdivisió estructural de negocis).

4. estratègia combinada. Típic de les grans empreses (múltiples branques), i pot ser una combinació de les tres estratègies.

L'estructura de les petites empreses

Molt sovint els nous empresaris perden diners invertits en el desenvolupament i cremen a través. Això es deu en gran part al fet que els propietaris d'aquests projectes no presten prou atenció a la planificació.

как небольшой, так и крупной компании, обязательно должна содержать следующие пункты: L'estructura del pla de negoci com una empresa petita o gran, ha de contenir els següents elements:

резюме проекта, его описание; 1) resum del projecte, la seva descripció;

сведения об участниках; 2) informació sobre els participants;

описание продукта либо услуги, которые будут представлены на рынке; 3) Descripció del producte o servei que estarà disponible al mercat;

анализ рынка конкурентов; 4) competidors de l'anàlisi de mercat;

план продаж, медиаплан; 5) pla de vendes, un pla de mitjans;

финансирование; 6) finançament;

анализ рисков. 7) l'anàlisi de riscos.

Sobre els beneficis de la planificació

, даже самого небольшого, нуждается в детальном планировании по ряду причин. estructura de negoci, encara que sigui molt petita, en la necessitat d'una planificació detallada per a un nombre de raons. Examinem ells.

Продуманный алгоритм действий и предварительный анализ ситуации помогут сохранить деньги и оценить рентабельность вашего проекта. 1. sofisticat algoritme d'accions i anàlisi preliminar de la situació l'ajudarà a estalviar diners i per avaluar la rendibilitat del seu projecte.

Планирование помогает сделать процесс развития бизнеса более предсказуемым, просчитать возможные трудности. 2. La planificació ajuda a fer el procés de negocis més predictible, per calcular les possibles dificultats. Un algoritme de llest permet més correcte per construir les previsions posteriors.

Высокая вероятность привлечения инвестиций: те, кто готов вкладывать деньги в развитие чужого бизнеса, разговаривают на языке цифр. 3. L'alta probabilitat d'atracció d'inversions: els que estan disposats a invertir en el desenvolupament dels assumptes d'altres persones, parlar el llenguatge dels nombres. Només càlcul l'ajudarà a confirmar la rendibilitat del projecte.

Составляя план, вы получаете инструмент для управления бизнесом. 4. elaboració d'un pla, s'obté una eina per a la gestió empresarial.