La integració vertical i les seves característiques

La integració vertical - està inclòs en la estructura de la companyia d'aquelles empreses que estan vinculades a ell per una sola cadena tecnològica. A més, aquest terme es refereix a la fusió fabrica cadena tecnològica unida, el que resulta en una empresa obté el control sobre ells. Les definicions d'aquest concepte, hi ha diversos, i tots ells difereixen en el grau de control d'una empresa sobre una altra.

estratègia d'integració vertical pot tenir tal sub-espècies:

1. La integració directa, l'essència de les quals és la combinació de les etapes de producció i comercialització de valor afegit (és a dir, l'etapa inicial es combina amb la subsegüent). Com a exemple pot servir la integració de muntatge i distribució d'ells vehicle.
2. integració de contacte, en què el valor afegit es combina amb les etapes anteriors del procés (per exemple, una empresa que participen en el muntatge de vehicles, integrat amb la qual es subministra components).

La integració vertical té algunes característiques positives de la, incloent la següent crida:

1. L'objectiu de la companyia és enfortir la posició competitiva.
2. Si la integració es porta a terme a nivell de proveïdor, s'expandeix seves capacitats, així com la millora de les habilitats i proporcionar una experiència que necessitaria per arribar a una posició competitiva més favorable.
3. Si la integració vertical es porta a terme en diversos baules de la cadena, que ajuda a les empreses a obtenir noves competències, així com un valor afegit als productes oferts pel consumidor.
4. Aquest procediment permet a l'empresa a augmentar les vendes i controlar el nivell de servei.

No obstant això, juntament amb les indubtables avantatges, aquest procediment també té alguns desavantatges:

1. El creixement del risc empresarial i augment de la inversió.
2. La integració vertical fa que l'empresa de confiar únicament en les seves pròpies forces.
3. L'empresa es converteix en menys susceptible als canvis en la demanda del consumidor.
4. la presència de diferents capacitats i habilitats necessàries per a realitzar la integració.
5. flexibilitat de la producció de l'empresa es redueix una mica.

Per tant, una integració d'aquest tipus és avantatjós quan la creixent mercat. Quan el procés invers, la taxa de producció no té sentit per a augmentar, a causa que els magatzems i tan ple de mercaderies.

Hi ha una cosa tal com la integració horitzontal, que consisteix en la presa de control o adquisició completa de l'empresa, que està en el mateix nivell de producció com de la societat absorbent. Entre els seus aspectes positius poden ser identificats reducció de costos, que s'aconsegueix mitjançant processos duplicats, reduir la competència, i l'intercanvi d'experiència.

No obstant això, hi ha aspectes negatius d'aquest procés: els processos d'integració són molt durables, infeliç personal, el nivell de diversificació es redueix.

Si la perspectiva de mitjà termini, aquest tipus d'integració li permet guardar. Si els terminis són curts, aquest procediment pot causar una disminució de la producció.

Recordeu que la integració vertical i horitzontal té certes característiques de l'aplicació que s'ha de considerar per tal d'aconseguir un resultat reeixit. Per tant, per augmentar el mercat, que va en augment, és més convenient utilitzar el primer tipus. Si les vendes han baixat, la integració horitzontal ajudarà a reduir els costos en el mitjà termini.

En els últims anys cada vegada més utilitzat un segon tipus de procediment, perquè el mercat va entrar en declivi. És a dir, la integració horitzontal que surt ara a la llum, tot i que fa uns anys tothom estava parlant de la construcció d'estructures verticals.