Informal i formal grup - és ... grups socials formals i informals: la natura, la dinàmica i característiques

Comunicar regularment i interactuar constantment amb cada un altre es diu un grup comunitari. No hi ha lloc a la terra on aquest fenomen està absent. La gent a tota la comunitat creen un pla específic que es pot dividir en grups formals i informals. Dins de cadascuna d'aquestes comunitats ha d'haver dos o més persones, i l'impacte d'ells en si ha de ser mutu.

definició

grup formal - això crea una gestió altament concentrat i un petit equip privat en l'equip en general, l'objectiu és organitzar el procés de producció. Aquesta és una organització amb funcions específiques, tasques específiques i objectius clars. A diferència formal, grups informals es produeixen de forma espontània i no són d'estat.

La pròpia organització i cadascuna de les seves subsidiàries també són un grup els membres comparteixen valors comuns, actituds, normes i regles de conducta. Si els treballadors valoren la seva organització, llavors comportar-se adequadament. Significa un grup formal - una de comuna, segellada amb una comprensió de les normes de comportament. comunicacions internes de cada organització també s'afegeix al grup - i formal, és a dir, pel cap i decorades documentats, i informal, que s'han desenvolupat espontàniament a través de les relacions interpersonals i mai oficialment identificat.

Les principals diferències

Pels criteris de les diferències pot ser portat a terme la següent anàlisi. grup formal - és el que està dissenyat especialment per a les necessitats de la seva organització en els seus trets de comportament pot afectar la posició d'una certa descripció de la feina, i la mateixa influència s'estén només des de la part superior cap avall. Característiques del grup estan clarament identificats a través dels canals oficials, fins i tot les relacions interpersonals prescrit organització també nomenat cap dels caps ho farà.

Els grups informals sorgeixen espontàniament, objectius satisfer les necessitats d'un intragrup purament influir en cadascun dels altres individus, i no des de la part superior cap avall, i sovint viceversa. característiques inestables, variables, sorgeixen les relacions de forma espontània, un líder, i si existeix, és només la voluntat del grup. És a dir, grups formals i informals es diferencien entre si en gairebé tots els aspectes.

tipus

Abans de determinar el tipus de grup, cal esbrinar, de manera que la fundació d'aquesta comunitat es construeix: és la producció o les relacions amistoses. En qualsevol cas, la base per a la creació de qualsevol grup és l'organització. grup formal pot pertànyer a un de tres tipus:

• Grup de Direcció: Director en Cap i els seus subordinats immediats, els caps també. Per exemple, el president i els vicepresidents.
• El Grup de Treball (o producció, o l'objectiu): Les persones que realitzen la mateixa tasca mitjançant la planificació, més aviat, pel seu compte, en lloc de forma col·lectiva.
• Comitè o l'organització social: Grup intraorganitzacional que decideix la junta general, com es va establir per coordinar les activitats dels diferents departaments. Hi ha comissions de treball de manera permanent, i van començar a realitzar una tasca determinada, és a dir, temporal

interacció

Establert a la voluntat d'una organització formal - és també un entorn social per a tot tipus d'interacció humana, i no sempre d'acord amb la normativa de gestió. Aquest tipus de relacions socials de vegades donen lloc a nombrosos grups amistosos dins de la general, i en general són de la mateixa organització. grups socials formals i informals també tenen les seves similituds i diferències.

Tots en la comunitat composta, necessàriament té un impacte en els altres ia si mateix en el procés de comunicació es veu afectada - tant positives com negatives. Així formada i els trets de personalitat de cada membre, i les normes de comportament dins de la comunitat. Una sola persona pot afectar tot el grup quan molts depèn en gran mesura de l'autoritat, que es defineix i una part informal d'un equip i un funcionari.

objectius

Comunitat, formada dins de l'organització - que les persones interactuen de forma espontània pel bé de certs objectius comuns, i dissenyat per a la producció es basa en un pla ben pensat. No obstant això, grups formals i informals en l'organització són molt similars. I allà, i pot haver-hi problemes semblen alinear-líders i jerarquia.

La diferència és que el grup informal - aquesta reacció involuntària a les necessitats individuals, l'organització no satisfeta i formal estan en un pla definit.

El propòsit d'un grup formal, també, és simple i clar: la gent entra en ell pel bé d'interès professional, el prestigi o ingressos. La causa del grup informal és generalment més "natural": aquesta estreta comunicació i interès, interessos comuns, protecció mútua, ajuda mútua i així successivament.

Raons per unir-se

En primer lloc, la raó per entrar en grups formals i informals és una necessitat social de pertinença a aquesta. Així auto-adquirida, l'autoafirmació, l'auto-activat per necessitats, i crea un ambient per reunir-se amb ells. En segon lloc és la raó de la recerca i la confiança mútua. Si alguna persona es tornen més dificultats als col·legues que als líders. En aquests aspectes hi ha un efecte sinèrgic de la interacció del grup. El propòsit d'un grup formal - equip de treball saludable, i per tant la creació de grups informals en general, el cap rastrejat, les relacions estan regulades en ells si cal.

Per protegir els interessos personals o de grup, per exemple, condicions perilloses, problemes amb el pagament i així successivament, massa sovint es converteixen en un grup. les relacions informals en el grup formal generalment promouen la cohesió de l'equip. Sovint, la base de la comunicació en grup és un interès comú, les mateixes passions, els valors espirituals conjunts, així com la informació que rep de diversos tipus, no necessàriament només la producció. I, per descomptat, un paper molt important en la creació del grup té un companyerisme, simpatia mútua. Que la gent pugui evitar la solitud, sentiments d'inutilitat, desemparament, i obtenir suport moral en els casos de drames personals.

característiques de

L'organització informal és sempre un control social sobre tots els membres del grup. En primer lloc, és l'enfortiment de les normes de comportament. Si un canvi en el col·lectiu amenacen la vida pacífica que es veu afectat els interessos comuns, les emocions positives o experiència general, el grup informal resistirà activament tota l'organització d'educació formal.

Líder pot tenir qualsevol estructura i qualsevol grup formal informal no estructurada. Hi haurà un líder formal de l'autoritat pública i en l'economia informal - l'autoritat en l'equip. En el cas de la lluita de les prioritats és difícil predir el guanyador, com una aposta a les persones, i l'existència de bones relacions gairebé més car que qualsevol estatut oficial. Els líders intel·ligents entenen això i dirigir l'energia del grup informal sobre la pista, en general - la producció.

Direcció del Grup informal

Tota l'educació grup d'interactuar necessàriament dins de l'equip, la forma dinàmica. En general, una influència molt emocionals i la interacció, i per dur a terme les tasques de l'equip. grup formal eficàcia entorn depèn de l'actitud dels grups informals. Per tant, la seva convergència - l'objectiu principal de qualsevol líder des desaparegut esdeveniments negatius en les relacions entre els membres de la comunitat "informals" serà orientada positivament, que són fàcils d'encaixar en l'espai de la producció social.

la cohesió de l'equip és el resultat de la coincidència d'interessos dels grups formals i informals, en aquestes condicions, la productivitat del treball és més alta. Per contra, una manca de coincidència d'interessos, normes i reglaments, fins i tot líder autoritari estarà en una situació difícil, una lluita entre les estructures col·lectives sempre s'inhibeix el creixement de la productivitat. Pot ajudar a les relacions informals que es creen per a les tècniques de gestió de personal.

mecanismes de formació

Si vostè està planejant un grup formal, l'informal sempre s'organitzen. De vegades també passa que un grup informal rep l'estat dels grups d'aficionats o d'organitzacions no governamentals. Cada equip té un contacte amb els grups formals i informals i la interacció té dos moments positius i negatius. Cap intel·ligent sempre es podrà disposar dels grups informals correctament, que ajuden a assolir els nostres objectius de l'empresa.

Els problemes associats amb l'aparició dels grups informals col·lectius, més sovint en relació amb la propagació de falsos rumors, la resistència al canvi, el que redueix l'eficiència. Però els beneficis són molt més interessant: és l'aparició de la lleialtat a l'empresa, l'esperit de col·lectivisme. El rendiment augmenta significativament si les normes del grup estan començant a superar l'establerta oficialment. En les manifestacions negatives, és imprescindible per a lluitar, escoltant els punts de vista dels líders d'opinió, dissipant els rumors d'informació oficial completa, i el començament positiu per mantenir, permetent als membres dels grups informals que participen en la presa de decisions.

grup formal poc profunda

Aquest fenomen és massa flexible per a la definició estàndard. No obstant això, els trets característics del formal en grups petits, per descomptat, tenen. Per a una unió separada de les persones, que és el grup petit, la interacció freqüent inherent entre si, la determinació d'unir-se a si mateixos com a membres d'un grup, la separació de gairebé tots els interessos generals tots dos. Tots els que estan en el petit grup participen en el sistema d'actuació de distribució, hi ha la identificació de si mateix en els mateixos objectes i ideals. Un petit grup coopera tots els seus membres en la interdependència del sentit més complet de la unitat. Relativament petit grup ambiental coordina les seves activitats.

En un petit nombre de membres del grup formals rares fins a deu persones, el que ajuda a coordinar accions conjuntes per a un llarg temps. Tals grups són increïblement tenaç. Ells no només realitzen el treball per al qual es va unir, però aconseguir el resultat, juntament amb el premi. A més de realitzar una determinada tasca aquí és positiu que no és un mitjà d'autoafirmació i auto-coneixement que actua és bastant objectiva necessitat de ningú.