Empresa integrada verticalment - que ... El concepte d'exemples d'integració vertical

companyia verticalment integrada - és un dels mètodes més eficaços de dirigir el seu propi negoci. La formació d'estructures de grans dimensions amb la integració vertical és una de les tendències més importants que estan presents en l'entorn actual. En aquesta ambigüitat, que és diferent cada empresa integrada verticalment - que és una molt bona raó per a considerar exhaustivament les seves principals avantatges i incentius.

incentius

grans organitzacions integrades modernes estan dictant constantment el vector de desenvolupament de l'economia moderna i són la base per mantenir l'estabilitat en la producció de qualsevol país desenvolupat. Companyia verticalment integrada - una opció més popular de fer negocis, i en l'economia russa, diversos processos d'integració s'estan tornant més i més important. Una de les raons més importants per a la formació d'aquestes estructures en el sector domèstic actual de l'economia pot ser anomenat que es van crear condicions favorables per al desenvolupament d'una activitat econòmica, protagonitzada per barreres d'inversió, així com una oportunitat per enfortir la seva posició competitiva i mantenir el control sobre la situació del mercat.

anàlisi de mercat, que dóna feina participants integrats, proporciona a la consideració activa dels diferents incentius específics per a diferents variants de la integració.

Què són?

Hi ha dos tipus d'incentius que són característiques de l'empresa integrada verticalment - és intern o extern. Aquests últims són els diversos requisits imposats per algunes característiques especials de l'estructura del mercat d'un determinat sector a les parts potencials o ja existents, així com tot tipus d'accions a ser preses per les empreses que hi treballen.

El concepte d'integració vertical també preveu la separació dels estímuls externs en dues categories - no estratègics i estratègics. No estratègics determina depenent de les característiques de les indústries que no depenen directament de l'activitat de l'empresa. Alhora, els incentius estratègics són les característiques de l'estructura del mercat i es poden combinar com a resultat del treball de les organitzacions.

La determinació de característiques no estratègics del mercat - que és:

• de la capacitat i la saturació;
• economies d'escala ;
• la concentració de compradors i venedors, establerta en el moment;
• elasticitat de la demanda;
• grau de desenvolupament de la infraestructura;
• competència estrangera;
• barreres administratives;
• condicions econòmiques generals;
• els costos de transacció.

Si parlem de l'actuació més important mercat estratègic, llavors aquí ja està inclòs:

• fixació de preus i altres formes de discriminació;
• la naturalesa i el grau d'integració;
• accions concertades de les empreses;
• la presència de competidors potencials;
• les accions de les empreses per limitar l'entrada al mercat.

estímuls interns són els beneficis potencials i reals que la companyia rep després d'usar un determinat tipus d'integració. beneficis de la integració interna que van aconseguir OAO "Gazprom" i altres organitzacions amb una estructura d'aquest tipus poden ser el resultat d'una interacció efectiva de diversos membres del grup, i per tant es pot expressar en una varietat de canvis estructurals del mercat que són favorables a l'organització.

Avantatges i motius

L'economia russa, que està dominat per les grans organitzacions com ara SAA "Rosneft" i altres, es caracteritza per una tendència cap a la integració vertical, que de fet és una de les formes més controvertits. Les empreses integrades verticalment són no només tots els avantatges i desavantatges de les grans empreses, sinó que també tenen les seves pròpies lleis de desenvolupament.

A causa de la combinació de negocis ( "Lukoil", etc.) és proporcionat per un nivell completament diferent de control per habilitar l'ús d'una àmplia varietat d'opcions per a la coordinació d'interessos, accions i motivacions de la gestió dels diferents participants en l'associació, la qual cosa obre perspectives reals per a una eficiència d'augment de la producció activa.

En particular, es fa possible l'intercanvi d'informació estratègica diferent, i la introducció d'innovacions en qualsevol de les parts a la llarga condueix a un resultat positiu per a tota l'estructura en el seu conjunt.

La integració vertical, que és utilitzat per l'empresa "Lukoil" i altres preocupacions, condueix al fet que l'empresa comença molt menys dependent dels distribuïdors o proveïdors. La necessitat d'un creixement constant de la independència de l'organització del seu entorn extern és particularment rellevant en els mercats dinàmics, on hi ha un gran nombre de compradors i venedors, així com un dèficit de certs recursos.

Aquestes són formes d'aconseguir la protecció contra l'arbitrarietat per part dels proveïdors, com ara un augment en els inventaris, l'ús de productes de substitució, el treball amb la massa dels diferents socis i altres, que no sempre és possible anomenar no només és rendible, però també en general realista en termes d'aplicació. Diverses empreses que no estan integrats amb el proveïdor dels factors de producció necessaris sovint s'enfronten amb la necessitat d'aturar l'activitat sempre que la demanda supera l'oferta tals factors o proveïdors interessats per modificar els termes del contracte. En aquest sentit, les grans organitzacions, com la Societat Oberta "Gazprom", utilitzant l'estructura d'integració vertical.

A més, l'adopció de les empreses solucions de màrqueting que fins ara no s'han integrat i no està interessat en l'aplicació de diversos productes d'una determinada empresa, sempre crearà un cert risc d'excés d'existències i s'utilitza activament la subutilització de la capacitat de producció, el que resulta en la producció amb el temps, simplement es torna inestable.

associació vertical de les organitzacions que utilitzen de "Rosneft" i altres companyies, permet l'ús d'esquemes molt més eficaços de dur a terme el comerç nacional, així com per assegurar una gestió òptima d'inventari, per tant completament superar la crisi de vendes a la cadena tecnològica. La ràpida rotació dels fons és reduir la demanda de crèdits necessaris per reposar el capital de treball, així com per ajudar a aconseguir un estalvi en l'interès es paga.

Quins són els riscos?

En comparació amb les relacions de mercat estàndard que es formen entre socis independents, el concepte d'integració vertical preveu la reducció de costos de transacció, que s'aplica no només a les empreses de coordinació del mercat, sinó també al risc d'oportunisme i dades asimètrics i certa especificitat dels actius.

El risc de comportament oportunista de les diferents contrapartides apareix en el curs de la producció, per als quals no hi ha una definició clara de la demanda futura, o quan no es pot avançar en el procés d'elaboració del contracte preveu cap canvis negatius en l'entorn econòmic intern i extern.

actius específics

Els actius específics són el resultat de les inversions específiques: no es pot convertir aquests actius a l'efecte de la seva posterior utilització per a qualsevol altre propòsit o per qualsevol altre usuari, sense causar pèrdues en la capacitat de producció. La seva presència contribueix a l'aparició de la dependència de dues vies, el que porta a algunes complicacions de les relacions contractuals. Per tant, cal entendre correctament, que l'especificitat dels actius pot haver diverses formes, incloent com a bàsic pot distingir diferents característiques d'ubicació, el capital humà, les característiques tecnològiques i les inversions específiques.

Els detalls d'aquesta estructura

Especificitat de la ubicació es presenta quan el comprador de diversos factors de producció i el seu proveïdor situat prou a prop un de l'altre, amb el que disminueix significativament el cost requerit per a l'emmagatzematge i transport, com a conseqüència, condueix a la immobilitat extrema dels actius. En redueix significativament els costos de transport i també elimina la necessitat de calefacció addicional d'acer com a exemple, la indústria de l'acer, on la integració de diversos de fusió i laminació. De la mateixa manera, la col·locació de les plantes d'energia en els voltants de la mina de carbó augmenta significativament l'economia de l'empresa en els costos de transport.

Especificitat diverses característiques tecnològiques es manifesta en el cas quan una o diverses parts de transacció han invertit en actius materials que tenen característiques tecnològiques i estructurals inusuals. Al final, a causa d'aquest tipus d'inversions redueix significativament la possibilitat d'ús alternatiu dels recursos materials.

L'especificitat del capital humà és el resultat de la inversió en un desenvolupament del personal actiu. Per exemple, la gestió d'una empresa verticalment integrada pot proporcionar detalls regulars de formació de la indústria, el treball en equip i la comprensió de les noves tecnologies.

les inversions de destinació es fan al proveïdor si ell veu una possibilitat real que una quantitat significativa de productes es durà a terme específica per al consumidor. En el cas de la terminació abans del contracte, respectivament, el proveïdor es mantindrà la capacitat de producció no utilitzada.

possibles riscos

El treball de les empreses que produeixen o utilitzen en el curs dels negocis, tot tipus d'actius, difereix certs riscos que es relacionen amb l'aplicació de productes especials, però té aquests riscos, que són causades per la incertesa en el subministrament de productes, així com la inexistència de la possibilitat d'un nou perfil la capacitat de producció amb la finalitat que puguin ser utilitzats en algun ús alternatiu.

Fins i tot si els riscos completament absents de la informació asimètrica i la incertesa, les empreses integrades verticalment a Rússia i altres països desenvolupats es caracteritzen per haver reduït els costos de transacció, a causa de la coordinació del mercat. En qualsevol mercat competitiu, el comprador dels diversos factors de la producció i el venedor han de gastar molts diners per trobar un a l'altre, i la posterior conclusió i el control sobre l'execució d'una sèrie de contractes relacionats. Posteriorment, el comprador de certs factors de producció es converteix en un venedor del producte final, i que ara ja és necessari assignar fons per a la seva implementació. Si tenim en compte la nova companyia, igual que les empreses petrolieres integrades verticalment, i molts altres, en última instància, sent exclusivament les transaccions que es relacionen amb la recerca i seguiment de contracte contra el comprador del producte final.

resultat possible

Després de la introducció de la integració vertical també redueix significativament el cost total del producte final, ja que redueix els costos d'intervenir factors per abordar els problemes associats amb l'anomenada marzhinalizatsiey doble i una doble prima. L'estalvi de costos, que difereix venda de gasolina i altres productes en forma d'integració vertical permet a la companyia ampliar significativament la seva pròpia forma de presència en el mercat. En primer lloc, es pot aconseguir preus més baixos per als seus propis productes, i obtenir majors beneficis d'un preu de mercat ja establert. Per això, la "Rosneft" (recàrrega) i altres estructures similars es caracteritzen per un alt poder de mercat en comparació amb el que havien de ser diferents, però partint de la seva participació en aquest mercat.

Beneficis per a les empreses

Competidors l'accés als diferents mercats dels productes intermedis és limitada a causa del fet que és impossible o hi ha condicions desfavorables per a la celebració de contractes amb les empreses que es combinen en una estructura integrada. Al mercat dels últims productes "Rosneft" (recàrrega) i altres estructures que utilitzen la integració vertical, caracteritzat per molts avantatges, que són causades per la presència d'una solució específica per al problema de la "doble assignació", reduint els costos de transacció i molts altres factors. Reducció de costos augmenten la posició competitiva de l'organització, i de forma paral·lela també aixequen les barreres d'entrada en aquesta indústria per a qualsevol nova empresa.

A més, les característiques específiques d'integració vertical permet combinar un nivell prou baix de la concentració del producte final al mercat amb un grau bastant alt de monopolitzar el poder i, en conseqüència, reduint la pressió de les diverses autoritats d'aplicació en competència.

Desavantatges per al mercat

En relació amb això podem dir que les conseqüències que això comporta la integració vertical, es barregen. A tall d'exemple es pot prendre per la mateixa companyia "Rosneft", la qual, d'una banda, defineix la tendència a la baixa en els costos de producció i per tant els preus, però de l'altra - té un considerable poder de mercat i augmenta la monopolització.