Horari de xarxa: El més destacat de la construcció

El gràfic de la xarxa és una eina. Amb ell es va celebrar la planificació i gestió del treball. Quan la gestió de la qualitat en la pràctica s'utilitza molt sovint la programació de xarxa o diagrama de Gantt.

Molt sovint, un diagrama de xarxa s'utilitza per dissenyar una àmplia varietat d'obres que componen el conjunt dels diferents tipus d'accions. L'ús de la programació de la xarxa per determinar les dates en què el projecte s'hagi completat, i ajuda a identificar la possibilitat de reduir el temps de l'obra. Això vol dir que en una xarxa de programació del temps interrelacionat, i això proporciona una bona oportunitat per controlar el seu progrés.

horari de xarxa en la seva essència - un revolt, la part superior dels quals es troba l'esdeveniment (estat de l'objecte o de treball en un moment determinat), i els arcs de la gràfica (és a dir, la connexió de la part superior de les costelles) reflecteixen el treball. Presentat en un revolt d'aquest tipus, que forma part del PERT-mètode (Avaluació del Programa i Tècnica de revisió). Va ser desenvolupat el 1958 per l'empresa nord-americana, i el seu propòsit original era planificar, així com una avaluació objectiva del progrés del projecte.

La construcció dels diagrames de xarxa es pot realitzar d'una manera diferent. En aquest cas, la part superior del gràfic - que funciona, l'arc es mostra la relació existent entre ells. Tal opció s'usa més sovint, i és part de la RPC-mètode (Mètode del Camí Crític), o el mètode de la ruta crítica.

El procediment per construir el gràfic utilitzant el mètode de camí crític comprèn les següents etapes:

• Per determinar els objectius de la planificació.
• Identificar els límits que afecten la programació de la xarxa, així com el treball previst.
• La determinació de la composició de les tasques que són necessàries per assolir aquest objectiu.
• La realització d'una longitud de marca de targetes. Això especifica les eines, els recursos i tots els responsables de l'execució d'obres.
• L'examen dels objectius i la definició del que s'executa en primer lloc.
• L'assignació de tasques a realitzar després de la primera.
• Ara es mostren vincles entre tasques. S'utilitza per a aquesta fletxa, que mostra la seqüència d'accions. Per crear una programació de xarxa, en el nostre temps s'utilitza, per exemple, el programa de MS Visio.
• La determinació de la sortida i l'arribada a principis de cada tasca.
• Determinació de la tarda sortida i l'arribada tardana cada tasca.
• Definició del temps d'espera per a cada tasca. Això es calcula com la diferència de temps entre la tarda i els inicis, així com les tasques primeres terminacions finals i.
• La determinació de la forma en què per a cada reserva de temps de la tasca és zero. Aquest camí es diu crític.

Si cal, l'optimització de programació de xarxa passa, i en primer lloc es necessita analitzar els problemes que es troben en el camí crític.

Si utilitzeu, per exemple, la construcció a gran escala de la programació de la xarxa, es pot construir fàcilment un gràfic del nombre de treballadors ocupats, el cost del treball, el consum de materials i estructures per a cada període de temps. Aquestes taules també proporcionen una oportunitat per reassignar els recursos a fi d'optimitzar la programació de la xarxa.