Gestió de l'organització: què és, quines són les seves funcions i característiques

Un dels conceptes clau de les modernes activitats de gestió va ser la organització de la gestió. Què és, quin valor té aquest terme i per què aquest concepte adjuntar una importància tan gran?

De fet, la paraula "gestió" - és sinònim de "control". Pel que anomenem un sistema que inclou mètodes, principis, eines i formularis utilitzats per gestionar organitzacions i per millorar l'eficiència del seu treball. L'ús oportú i més completa de totes les categories de recursos de l'organització per obtenir el màxim benefici és també la gestió de l'organització. Què és, una mirada més propera a.

Que és el gerent

La persona que realitza l'administrador de tasques, està dotat d'una sèrie de competències que li permetin prendre decisions per al control de l'activitat específica de l'empresa (que opera en una economia de mercat). Com a regla general, que no afavoreix el propietari de l'empresa o del capital, però, pot ser les accions de l'empresa en la qual treballa.

Donat el volum i la complexitat de les tasques que estan dissenyats per resoldre el gerent com a part de les seves posicions, s'ha de caracteritzar per les següents qualitats i habilitats:

• El coneixement dels principis generals que s'han d'aplicar en la gestió de l'empresa.
• El concepte de lideratge, els seus fonaments i principis. La capacitat de portar a la gent.
• La possessió dels mètodes psicològics de la persuasió, la influència i la motivació.
• La capacitat d'aprofundir en el procés amb vista a la seva optimització.
• La capacitat de detectar i ajustar el clima a l'equip, si cal.

Basat en l'administrador de tasques principal, es pot concloure que la seva funció principal és assegurar la comunicació i la unitat del procés de producció, així com l'associació d'empleats pertanyents a diferents professions (enginyers, dissenyadors, publicistes, economistes, estadístics, psicòlegs, planificadors, comptadors i altres).

Direcció i responsables tasques

Optimització del procés de control dels elements estructurals individuals de l'empresa o de tota l'organització té com a objectius:

• Per proporcionar l'automatització del procés de producció i per atraure els treballadors que tenen les més altes qualificacions.
• L'ús òptim dels recursos i reserves, que estan disponibles per a l'empresa.
• Estimular el personal de l'empresa. Per a això, el gerent aprèn i millora les seves condicions de treball, així com el desenvolupament d'un sistema d'incentius materials.
• Controli constantment l'eficàcia de l'empresa i coordinar el treball de tots els seus departaments.
• Buscar i desenvolupar nous mercats.

Planificació per al futur

Hi ha una cosa tal com "organització de gestió estratègica". Preveu les següents matèries:

• Identifica objectius clars i específics per al desenvolupament de l'empresa (a curt termini).
• S'identifica objectius prioritaris, la seva seqüència i la seqüència de forma de realització.
• El desenvolupament d'estratègies òptimes (tipus de canvi), d'acord amb la qual la companyia serà el desenvolupament (la formulació de problemes econòmics i les seves solucions).
• Es prediu els possibles problemes en certs períodes de temps i produeix un conjunt de mesures encaminades a la seva eliminació.
• Determina els recursos necessaris de l'empresa i està buscant fonts per al seu suport.
• Supervisa l'execució de les tasques.

La jerarquia dels administradors

Organització del procés de gestió en qualsevol empresa és impossible sense la construcció d'una estructura de gestió.

Depenent de la mida de l'empresa i quin és el volum del seu personal, aquesta estructura pot incloure de quatre a diversos nivells dotzena.

Esquemàticament, la gestió de l'organització (el que és i el que és la jerarquia de gestió de personal) pot ser representada com segueix:

1. Els alts directius.
2. els gerents de nivell mitjà superior.
3. Els treballadors de nivell secundari inferior.
4. Els empleats del nivell de base.

En comparació amb un nivell mitjà bastant àmplia, el nombre d'empleats més baixos i més alts nivells són molt més baixos.

Entre les organitzacions: gestió i els seus subsistemes

Entorn en el qual funciona la seva organització empresarial, anomenat un conjunt de factors i circumstàncies que tenen un impacte i influència en aquest procés. Distingir l'entorn intern i extern.

El primer inclou tots els processos de negoci de l'empresa, la seva comptabilitat i anàlisi, així com el personal amb la seva especificitat. L'entorn extern inclou els factors que no poden ser atribuïts a l'interior: la situació política, els aspectes jurídics de l'activitat, la situació econòmica i moltes altres circumstàncies.

procés de gestió cobreix totes les àrees de l'organització i tenir en compte factors tots dos mitjans. Per tant, es divideix en subsistemes, que estan especialitzats en la gestió de:

• Disseny.
• Els processos de fabricació.
• Empleats.
• Les característiques qualitatives del producte.
• L'anàlisi de les condicions del mercat.
• La inversió.
• Les finances.
• La planificació estratègica.
• condicions ambientals.
• component d'informació.
• projectes de risc.

Cadascuna d'aquestes àrees té la seva base teòrica, metodologia i tecnologia, que estan recolzats per nombrosos estudis i millores.

Com puc ser un gerent

Les escoles secundàries estan estudiant el coneixement teòric inicial, que inclou el tema "Gestió d'organitzacions". Què és, una quarta sèrie en detall en cursos especialitzats en les escoles tècniques, escoles, instituts i universitats.

A més, hi ha una gran quantitat de literatura, cursos privats (formació tradicional o en línia), seminaris i tallers, que són una informació molt valuosa i útil. Com a regla general, els seus autors estan darrere d'una experiència de gestió sòlida i la seva organització de gestió de la pràctica es remunta a dècades.

El programa de cursos està dissenyat per l'estudi en profunditat de la gestió i la formació de professionals amb educació especial pràctic.