Estructura de l'empresa: característiques i bàsica

Estructura de l'empresa representa una relació de contingut i les seves unitats internes (laboratoris, departaments, seccions, botigues i altres. Unitats) que formen un únic objecte.

Els científics han donat a conèixer diverses de les seves espècies:

• en general;
• fabricació;
• organitzacional.

Considerar-les en més detall a continuació.

L'estructura general de l'empresa és una combinació de:

• no producció (llocs que proporcionen la vida i els mitjans de vida dels empleats - habitatge i serveis comunals, menjadors, cuines comercials, menjadors, guarderies, escoles bressol, unitat mèdica, centres de salut, l'esport i els departaments de formació, etc.);
• producció (llocs, departaments i laboratoris);
• oficines administratives (caps de nivell mitjà i gran).

La formació que sol estar determinat pels objectius i polítiques de l'organització.

L'estructura de producció de l'empresa inclou l'administració, centres, laboratoris, on el procés de fabricació es porta a terme, la inspecció de control i assaig dels productes fabricats per l'empresa. A més, s'inclou seccions que s'adapten a la producció primària i contenen components, productes semi-acabats, materials i peces de recanvi.

Els factors que poden afectar la producció de l'estructura de l'empresa, són els següents:

• la naturalesa dels productes;
• tecnologia de fabricació;
• volums escala i producció;
• especialment la cooperació amb altres organitzacions;
• especialització de la producció dins de l'empresa.

L'estructura de l'organització és un sistema que determina el contingut i la jerarquia de la interacció de tots els elements. En general, es refereix a l'àmbit de la gestió. Els seus elements estan vinculats d'una manera determinada, la creació dels tipus d'estructures organitzatives de l'empresa:

• Linear sorgeixen entre els departaments en tots els nivells d'administrar, quan el cap del subordinat administrativa a l'altra, apareix en una posició més alta.
• La connexió funcional distingeix el que els administradors interactuen entre si sobre la base de les funcions dutes a terme en tots els nivells; entre ells no hi ha subordinació administrativa.
• També hi ha sistemes de funcions creuades entre les unitats en un sol nivell de govern.

Per aconseguir l'èxit de la companyia en el mercat la necessitat de millorar contínuament l'estructura organitzativa de l'empresa. Per resoldre aquest objectiu requereix sovint la seva reorganització completa. A més, l'aplicació obligatòria de les següents mesures:

• creació de la moderna estructura de gestió de l'organització que és capaç d'operar eficientment en el mercat rus;
• assegurar una resposta ràpida als canvis ambientals que tenen lloc i donar-se compte de la gestió estratègica, la promoció d'una operació eficient en el llarg termini;
• Director general de l'alliberament de la rutina i el treball diari, que s'associa amb l'organització del funcionament de l'empresa;
• establiment de relacions racionals entre les etapes i nivells de govern en tots els nivells;
• Es recomana reduir al mínim el nombre d'etapes en l'estructura de control;
• l'autoritat per resoldre els problemes de les unitats principals tenen una millor informació sobre totes les qüestions;
• millorar l'eficiència en la presa de decisions.

Per tal de reforçar les funcions de control s'han d'aplicar:

• la innovació de grup;
• departaments de desenvolupament, la qual cosa augmenta la flexibilitat i la competitivitat en el mercat.

A la pràctica moderna es produeix sistema de l'empresa més sovint complicat, que és una combinació de tipus existent i ha assenyalat anteriorment, existents en diferents etapes de la gestió de l'empresa.