El cost d'oportunitat - Què és això?

Qualsevol procés de la vida mateixa - una sèrie d'eleccions. La decisió d'invertir diners guanyat en la compra de nous equips, el propietari es nega un nombre infinit de possibles aplicacions. Aquí i allà són els costos d'oportunitat. Es projecta guanys de la decisió a favor de la millor alternativa després d'un curs d'acció planejat. Caracteritzen l'avantatge que va haver de ser abandonat, de manera que l'elecció final. Imputada concepte - un concepte que és el més adequat per fer front als dos esdeveniments mútuament excloents. Per exemple, l'elecció entre comprar sobre els ingressos obtinguts en el període actual de nous equips o un augment dels empleats de l'empresa de treball.

Història de l'estudi

El terme "cost d'oportunitat" - un producte creatiu de l'economista austríac Friedrich von Wieser. La primera vegada que el va utilitzar en el seu llibre "La Teoria de l'Economia Social", publicat en 1914. No obstant això, la idea ha estat durant molt temps en la comunitat acadèmica. Benjamin Franklin va formular la famosa dita: "El temps és or -". El seu concepte es descriu en el llibre "Consells als comerciants petits" en 1764. Franklin cita l'exemple d'un home que guanya deu xílings al dia. Penseu seu descans. Deixeu que es gasta en sis penics entreteniment i el migdia. A primera vista, els seus costos són clares. Aquesta moneda de sis penics. No obstant això, hi ha costos d'oportunitat alternatius - els cinc xílings, que ell podria guanyar al mig dia. D'aquí la famosa frase de Franklin aquest moment - és sempre diners. També és evident la presència de la idea de cost d'oportunitat en l'assaig "El fet que veiem i el que no es veu" Frederic Bastiat, escrit en 1848. L'autor cita l'exemple de la metàfora del foc trencat. Es tira per terra la creença comuna del que el desastre, la guerra, el terrorisme i altres mals poden contribuir al creixement econòmic. L'essència de la metàfora és que el noi va colpejar la finestra i va córrer a la fleca. El seu reemplaçament costa 3000 unitats estàndard. Algunes persones creuen que aquest esdeveniment no és un punt negatiu. Glazier rebrà un addicional de 3.000 unitats convencionals, a continuació, passar ells, i això conduirà a una reactivació de l'economia local. No obstant això, tal raonament, segons Bastiat, hi ha un error. Es troba en el fet que el forner ha de gastar diners en la restauració de la finestra de la seva butxaca. I aquesta quantitat rebrà menys altres productors de la regió. Després de tot, podrien ser potencials compradors d'un forner. Per tant, l'economia no s'ha enriquit, i la pèrdua de 3.000 unitats convencionals. Representants de keynesià creu que el nen pot beneficiar l'economia, però només en temps de crisi, quan estan infrautilitzats dels recursos. economistes austríacs mateixos com Bastiat en el seu temps, interpreten metàfora d'una altra manera. Suposem que el nen realment pagat vidrier. Llavors, una vegada que es posa de manifest que, de fet hi ha un robatori de 3.000 unitats convencionals. L'economia no s'enriqueix, es va beneficiar solament un vidrier, ia costa dels altres.

avaluació

Quan un empresari decideix sobre els guanys d'inversió, que està buscant una opció amb el major rendiment. Sovint es calcula la taxa esperada de rendibilitat de la inversió i el període de recuperació. No obstant això, la decisió final és sempre ple de l'aparició de costos alternatius. Per exemple, un empresari fa una elecció entre la compra de nous equips i la inversió en valors. El que no seria presa la decisió, que s'associa amb els costos d'oportunitat. Aquesta és la diferència entre la rendibilitat esperada de l'opció seleccionada, i que, pel que va haver de ser abandonat.

Els costos d'oportunitat també juguen un paper important en la determinació de l'estructura de capital. La decisió d'ampliar sempre s'associa amb altres funcions. I l'exactitud de la predicció de la rendibilitat real, depèn de l'elecció correcta. Una altra característica important és el risc. També cal tenir en compte a l'hora de prendre una decisió. L'existència de risc és la raó per la qual la companyia no sempre es tria el més comercialment viable, a primera vista, una variant.

A la vida quotidiana

costos d'oportunitat econòmics - un concepte que poques vegades és utilitzada per la gent comuna. Però, de fet, el seu ús en la presa de les decisions importants relacionades amb la malversació de diners, seria útil. Per exemple, consideri la compra d'una nova casa gran. La major part d'aquesta decisió simplement considerar els pros i els contres d'aquest tipus de compra, podran aprofitar el saldo del seu compte bancari. Però com que ens estem perdent el cost d'oportunitat. És molt possible que una casa gran, no és tan necessari, i aquests diners es pot gastar en viatges o l'educació que portarà nous coneixements i l'experiència que portarà ingressos en el futur. O considerar un altre exemple. Suposem que comprem cada dia una hamburguesa de $ de 4,5. Si aquesta tendència continuarà durant 25 anys, això conduirà no només a un deteriorament de la nostra salut. En aquest cas, el cost d'oportunitat igual a $ 52.000. I això, ni que sigui per posar la taxa de rendibilitat de la inversió en un 5%.

costos explícits

Hi ha dos tipus de cost d'oportunitat. Explícita associada als costos directes en efectiu dels fabricants. Per exemple, els costos d'energia van representar per a la companyia de mensual de $ 100. Aquests diners podria ser gastat, per exemple, per a la compra de la impressora. Els costos explícits d'oportunitat són $ 100.

costos que implica

En contrast amb el primer grup de despeses, que no apareixen clarament en el balanç de l'empresa. Estan associats amb el risc de fracàs. Per exemple, un fabricant va comprar 1.000 tones d'acer i maquinària per iniciar la producció de certs equips. costos d'oportunitat implícit en aquest cas seran iguals als ingressos perduts a causa del fet que ell no ho havia venut va comprar, no es lloga a terme el seu poder.

La selecció d'una pluralitat de

Cal tenir en compte que el cost d'oportunitat - és, en qualsevol cas, no és possible la quantitat d'ingressos a totes les alternatives. Aquesta taxa de rendiment és només un d'ells. Tom, que és el segon retorn esperat. Si algú tria no treballar, com en l'exemple de Franklin, a continuació, aquesta opció també està ple de cost d'oportunitat. Si decidim anar a les pel lícules en lloc d'haver de seure a l'oficina, els costos augmenten. Ells seran igual a la quantitat que s'hauria obtingut en un dia, més el cost dels bitllets.

cost d'oportunitat llei

possibilitats de producció corba mostra el procés d'elecció de dues alternatives. Si ens fixem en ell, es converteix immediatament clar que els costos d'oportunitat augmenten amb el volum de producció de béns i la reducció d'una altra. Resulta que amb el temps, vostè ha de sacrificar més i més de la segona bona. Només parlar-ne la llei d'increment de cost d'oportunitat. El seu funcionament es deu al fet que no tots els recursos són universals i intercanviables. Suposem que conreen blat de moro i blat, però vam decidir començar de forma gradual reorientació en favor dels primers. No obstant això, no tota la terra és igualment adequat per a l'aterratge d'ambdues cultures. I anem a començar a utilitzar les zones menys eficients amb el temps.

pèrdua d'eficiència

Ara, quan ens vam adonar que el cost d'oportunitat - la diferència entre la taxa de retorn esperat de l'opció seleccionada i la segona millor alternativa, és possible considerar altres conceptes. El més proper a significat a la idea que és pèrdues irrecuperables. La diferència rau en el fet que ja considera gasta els diners. Quan pensem en el cost d'oportunitat, la quantitat que encara a la butxaca. Podeu canviar en qualsevol moment la decisió, i per invertir en una altra opció. Però sorgeixen pèrdues irrecuperables quan hem invertit els nostres beneficis. El seu càlcul està vinculada a la manca d'elecció.

exemple

En el nostre problema, l'empresari té dues opcions. La primera consisteix a invertir en el mercat de valors. El segon - per invertir en la compra de nous equips, esperant que augmentarà la productivitat de la producció. Això es traduirà en menors costos d'operació i augmentar els marges de benefici. Suposem que el rendiment dels valors és del 12%. I la compra d'equip portarà només el 10% per any de quantitat dipositada. Per descomptat, l'empresa triarà la primera opció - la inversió en valors. Als costos d'oportunitat - és en aquest exemple el 2% de les quantitats dipositades.