Anàlisi Quantitativa de Riscos: com no perdre el negoci?

Avui dia, en un gran nombre de plans de negoci de projectes, encara que continguin secció corresponent conté aspecte analític, el problema es redueix només a l'anàlisi dels financers o els riscos bancaris i no reflecteixen tota la gamma de riscos. No obstant això, els professionals han de fer un ús extensiu de tant qualitatius com quantitatius d'anàlisi de riscos. Una mirada més propera al segon tipus.

L'anàlisi quantitativa s'aplica només als riscos experts en anàlisi qualitativa com les que s'utilitzen un impacte significatiu en la consecució dels objectius. En dur a terme aquestes anàlisis s'ha de apreciar l'efecte d'aquests esdeveniments amb l'assignació de Classificació digital predeterminat.

L'anàlisi quantitativa no pot de vegades ser necessari en el desenvolupament de mesures eficaces per respondre als riscos. El més comú entre els mètodes analítics utilitzats comunament són els següents:

- estudi de sensibilitat, que implica determinar el reflex de la incertesa de cada element individual del projecte empresarial, tenint altres elements del valor base;

- tenint en compte el valor de caixa projectat multiplicant cada valor de la probabilitat de la seva ocurrència, es resumeixen els resultats.

L'anàlisi quantitativa de qualsevol projecte d'inversió defineix el valor numèric d'alguns dels riscos. Ell té la seva seu al territori de la teoria de probabilitats, la investigació d'operacions i estadística matemàtica.

L'anàlisi quantitativa es va dur a terme en el cas de dues condicions: un càlcul bàsic del projecte empresarial i una anàlisi qualitativa complet. La seva tasca és una mesura numèrica de l'impacte de certs factors canvia la dinàmica dels criteris que mostren l'eficàcia del projecte.

Sovint s'utilitza aquests mètodes de projectes bznes d'anàlisi quantitativa:

- l'anàlisi d'indicadors de rendiment, com valor net present i la taxa de rendiment i l'índex de rendibilitat;

- ajust de la taxa de descompte ;

- mètode de Monte-Carlo (el segon nom - simulació);

- construcció d'un arbre de decisió.

Tots aquests mètodes d'anàlisi dels projectes empresarials es basen en un enfocament probabilístic.

Anàlisi quantitatiu i qualitatiu, i la seva eficàcia depèn dels requisits perquè puja (resultats), la base de la informació i el nivell de fiabilitat de planificació. Per exemple, el mètode és molt eficaç per als petits projectes són: anàlisi de la modificació de les normes de descompte i sensibilitat. Per a projectes més grans del - simulació i construcció de les distribucions de les corbes de probabilitat. Quan el resultat del projecte, en funció de determinades decisions, cal dur a terme la construcció d'un arbre de decisió.

Per tant, els mètodes d'anàlisi s'han d'aplicar en un complex amb les seves espècies més simples en l'etapa d'avaluació, i més complicats i requereixen dades addicionals - amb els projectes empresarials resultat de justificació.