Els líders formals i informals en l'equip, grup, organització

Quan es tracta de qualsevol equip - un grup d'estudiants en una universitat o empleats en el lloc de treball, sempre hi ha una persona designada per al paper de líder. Aquest pot ser el més gran, un alt directiu, que és responsable de tots i estableix la direcció del procés. Aquest home és el líder d'una formal, que està dotat de l'autoritat de l'oficial. No obstant això, es troba present un líder - no què ha de conduir, i aquells per als que van amb gust? Com és el líder informal, quines són les qualitats que posseeix? Anem a parlar-ne en aquest article.

Lideratge i organització

Penseu com un nen. Jugant amb els seus companys al carrer, ja sap intuïtivament que és l'iniciador de la seva entreteniment i entremaliadures. Aquesta persona podria ser el més brillant entre els altres nens, però no obstant això tots en la companyia es va adonar que era ell - l'inspirador ideològic i organitzador, i d'alguna manera intenten imitar-lo. Aquest és un exemple del que és el líder informal - un home que no té el títol de la nominal, però la capacitat d'organitzar amb èxit, directament, i per completar el procés, i qui sap, i hàbilment utilitza la qualitat dels altres membres de l'equip.

control nominal i real

En l'adolescència les persones s'enfronten amb un tipus diferent de lideratge - nominal. El líder informal del grup no requereix equip electoral intuïtivament sap i sent que aquesta persona va a portar a tots. líder formal és elegit. A l'escola secundària i centres d'educació superior és el Vell - un estudiant que és la relació entre professors i estudiants. L'equip de treball - un grup de treballadors, la igualtat en la posició, el cap és també sovint es tria el "ancià", donat un vector de treball i proporcionar l'oportunitat per a la retroalimentació en el procés de treball. Quines qualitats ha de un líder oficial, i per què la major part del formal i el líder informal no poden ser representats per la mateixa persona?

La diferència entre nomilnym i lideratge real

Per tal d'entendre per què els líders reals són rarament en posicions de lideratge, cal entendre quines qualitats són apreciats per aquells que designi el líder formal de l'equip. Així, en primer lloc, és responsabilitat i puntualitat - l'organitzador formal ha de clarament "en la forma i temps" per portar a la resposta als caps de l'obra, els resultats del treball. Aquesta persona sovint és un arribista, i no ho amaga, i les autoritats, en veure aquesta ambició, que avança a través de les files i és per tant un desig d'aprofitar. El líder formal no pot ser un home dels més alts principis morals - a la recerca dels seus propis objectius, de vegades cal informar les autoritats oficials sobre les accions dels seus col·legues, informar sobre el que està passant dins de l'equip. A més, el líder formal, utilitzant la seva posició, pot demostrar la seva superioritat en l'estat de col·legues. Quines qualitats tenen líder informal?

Quines són les característiques del líder real?

El millor és imaginar líder informal, centrant-se en les característiques dels capitostos de col·lectiva dels nens. Els nens es comporten molt més natural que els adults, a causa que no estan subjectes a cap obligació. Per exemple, una persona pot posseir excel·lents qualitats de lideratge, sinó per suprimir a causa de les circumstàncies (financeres o d'un altre tipus). Els nens per tot el que no sent perseguits, que només juguen per diversió.

Recordeu que va dirigir la seva "banda" quan era un nen, jugant amb els seus companys? Aquest home no podia tenir un avantatge física clara, però tenia el seu nucli intern. El líder no s'ajusta a sota de ningú, que és en si mateix, i és només per les seves pròpies creences. Aquest tipus de persona mai va a imitar el comportament dels altres, i com els agradava o no imitarà. El seu valor - a la naturalitat. El líder té un sistema clar de valors que no canviaran depenent de la situació. Es va guanyar la confiança causa de la seva continuïtat i la coherència en la presa de decisions.

líder informal també no necessita seguidors, no va a formar un cercle al voltant de si mateix imitadors. S'ofereix idees, però si l'equip no s'ha considerat necessari per posar-les en pràctica, llavors no va a rebaixar-se a les sol·licituds. Recordeu la infància: és poc probable que convèncer al líder de la seva empresa juguen un joc en particular. Si li va oferir alguna cosa, i els altres nois es va negar, ell simplement va canviar la idea.

El lideratge en el món dels adults

líder integral en la infància pot ser que ja no sigui així, com a adults. Ja que vivim en una societat, cal adaptar-se a les circumstàncies, i en ocasions aconseguir "a la gola" propis desitjos. No obstant això, una persona amb fortes qualitats de lideratge no deixarà de posseir-les, encara que la situació va a desenvolupar en contra d'ella. Mentrestant, el paper de líder formal i real tan diferents que es creuen molt rarament. Cap veritable líder completament inútils en el timó. Tal persona no sempre complirà amb les instruccions, és poc probable que s'informarà als amics, i jugar "la seva" per al cap i els seus col·legues a fallar.

O imaginar que el vell grup d'edat a l'escola va nomenar un líder informal. Si hi ha una opció per ometre la conferència, per descomptat, el líder informal es vol usar-lo perquè organitzador ideològic i buscant les maneres més eficaces de sortir per si mateix i l'equip. No obstant això, per a l'alcalde que aquesta decisió no és correcta, perquè perjudica el procés educatiu.

Llavors, hi ha una resposta a la pregunta: "Quin serà el líder - el líder informal". A amics i col·legues, potser, es convertiria en el millor gestor i desitjable, però no es pot dir pel que fa als seus superiors, i el procés de producció. És per aquesta raó que el cap prudent no va triar el seu "mà dreta" veritable líder, i triarà el candidat per altres qualitats importants.

Quan el líder informal d'un equip - un obstacle

Vostè ha d'entendre que el veritable líder és sovint un revolucionari en el cor. Ell estima la llibertat, aliè a ell les autoritats, que no tenia ídols. No importa el que fa i en quina posició funciona - principalment és per escoltar la veu interior, en lloc de a les necessitats del procés de treball. Aquestes qualitats poden fer que el servei poc amable. Imagini que en l'equip hi ha un home que està constantment incitant al seu company (i amb força èxit) per saltar a les parelles a sortir de la feina d'hora per arreglar "Sabantui". Si aquesta persona és valuós com un empleat, a continuació, les autoritats haurien de portar-lo a un paper independent en l'organització. Per exemple, donar a aquests poders li era rendible per trencar el procés de treball o estudi. A continuació, el rebel es "va frenar" i pot manifestar-se en altres àrees.

El paper del líder informal

Per què necessita un líder informal de l'organització? Aquesta pregunta és molt ingènua, perquè aquest home és la principal font d'inspiració i un exemple per als altres. Això no és dolent i no és bo - igual que els papers. Sense el líder informal d'un equip no és quelcom imprescindible, tot i que és impossible sentir-financerament. Sense cap mena de membres tals "cola" de l'organització es sentiran disperses, les unitats col·lectives sense connectar. Quan el grup sense líder formal, els membres del grup no comparteixen un vector de moviment comú. Quan es tracta de treball, la rotació llavors cap veritable líder es veu sovint, la gent pot fàcilment deixar el lloc de treball en cas de problemes, fins i tot de menor importància. D'altra banda, el líder informal reforça l'equip, la gent se sent gairebé familiar. I a vegades a corre-cuita per treballar amb no menys plaer que arran de casa seva.