Qui és el supervisor?

Qui és el supervisor? Aquest gerent de nivell mitjà, tenint subordinat de dos a vint persones. Supervisor pot ser qualsevol membre del personal de comandaments mitjans, però es dóna preferència als candidats amb una educació superior o especial, i sociològic.

Sociologia del coneixement necessari perquè ell sigui capaç de posar-se en contacte amb qualsevol empleat, per mostrar la seva mentora qualitat, líder, a un petit equip sabia que el pla d'acció en una situació particular. Per tant, el supervisor ha de tenir totes les habilitats i capacitats que tenen els subordinats per ensenyar als principiants i per mostrar com dur a terme una acció en particular. A més, l'especialista pot provar els empleats i proporcionar un informe escrit sobre les perspectives i les qualificacions dels membres del personal.

Qui és el supervisor? estil rus és el "capatàs", la realització de l'alineació dels empleats, la distribució del treball, la formació inicial i la capacitat d'avaluació.

Qui és el supervisor? Aquest empleat realitza una varietat de funcions. Descripció Supervisor d'ocupació :

1. Informar els empleats de les seves tasques, la comprovació de la seva disposició a abordar les diverses qüestions, la distribució de les àrees d'activitat.

2. L'ajust de l'ocupació del personal, la contractació de personal per dur a terme certes tasques.

3. La intercanviabilitat dels treballadors.

4. Definició de prioritats i l'execució de tasques de prioritats.

5. Assegurar el control i la supervisió contínua del compliment de l'agenda de treball del personal d'acord a la seva col·locació de personal.

6. Comproveu el personal de seguretat dels recursos necessaris logístics i altres.

7. L'adopció de mesures per eliminar i prevenir conflictes en l'equip.

8. Avaluació del nivell de qualitat de cada un dels empleats, ús eficient del temps. promotors del supervisor, per exemple, poden venir sense avisar a un lloc on l'última part fullets, per tal de verificar la seva presència, i per avaluar el seu comportament i interacció amb la gent.

9. Avaluació de l'equilibri i la lleialtat dels empleats, la determinació del grau de confiança en ells.

10. La presència dels treballadors en contacte amb els clients, l'observació del comportament dels companys de treball, eliminació d'errors i recomanacions per a aquest procés.

11. Distribució indicacions del personal d'acord amb el seu temperament.

12. Comprovar les habilitats de treball del personal.

13. L'adopció de mesures per substituir els empleats en els casos que poden donar lloc a males conseqüències per a l'empresa, el control de l'assistència al treball en condicions adequades.

14. Identificar les formes i oportunitats per a l'aplicació del sistema de recompenses i sancions.

15. Parlar amb el personal per determinar les causes de la feina defectuós i la selecció conjunta d'opcions per respondre a aquestes preguntes.

cursos de tutoria i formació personals 16.Organizatsiya per als treballadors endarrerits si no ells mateixos poden fer front a les tasques. En cas de resultats negatius de la direcció de formació de la desestimació de la posició de desajust.

17. Determinació de criteris per als requisits d'elegibilitat i participar en la seva selecció.

18. Cottage informació sobre la companyia els empleats de nou ingrés, que cal per a l'adaptació de la persona en l'equip. Supervisor introdueix les condicions i els principis bàsics de l'empresa.

19. Preparació de la disposició dels empleats individuals que informen l'execució de determinades tasques, així com sobre els resultats del treball dels empleats.

21. Preparació d'informes sobre la qualitat de la feina realitzada pels subordinats, en l'execució de les tasques assignades, i les raons que van portar a la interrupció dels plans d'execució.

22. En els casos pertinents, els deures dels empleats individuals.

Ara se sap qui és el supervisor.