Organització d'entorn de funcionament: anàlisi de l'entorn extern

Qualsevol organització (empresa) o es troba i opera en un entorn particular, que, naturalment, té un impacte enorme i directe en aquesta mateixa activitat.

tot l'entorn d'organització (empresa) consta de dos conjunts interrelacionats:

1. El medi intern.

2. Entorn extern.

L'ambient intern està dins de l'organització (empresa), dins d'ella, i té un impacte directe i immediat en l'organització. Els seus elements junts defineixen el potencial i les oportunitats que té l'organització. L'estudi del medi intern, així com la seva anàlisi per determinar els punts forts i, necessàriament, els punts febles inherents a una organització particular (empresa). Està sota el control de la gestió de l'organització.

Els principals elements de l'entorn intern són:

- Organització i producció de tecnologia;

- estructura de l'organització ;

- estructura de control;

- les organitzacions financeres;

- les activitats de comercialització ;

- la cultura organitzacional de l'organització;

- empleats de personal.

entorn extern de l'organització (empresa) es compon d'elements que estan fora d'ell, en ell i externa.

Anàlisi de l'entorn fa que sigui possible per esbrinar el que l'organització pot comptar, si es tracta d'operar amb èxit. Quins problemes haurà d'esperar, si no es pot evitar completament les tendències negatives en les seves activitats.

Anàlisi de l'entorn extern mostra que consta de dos conjunts grans:

1. makrookruzheniya (efecte indirecte);

2. microambient (directe).

Sovint, la naturalesa no específica de la macro-ambient i crea les condicions generals de l'organització (empresa) en l'entorn extern.

Anàlisi de l'entorn extern de l'organització mostra que els principals elements de la macro és:

- l'estat de l'economia;

- la política socioeconòmic de l'estat ;

- Progrés (STP);

- factors polítics;

- Els esdeveniments internacionals;

- Els factors socioculturals (costums, tradicions, hàbits, etc.).

Anàlisi de l'entorn extern de l'empresa mostra que la pròpia empresa no té pràcticament cap oportunitat d'interactuar amb els elements ambientals. L'efecte indirecte del medi ambient afecta l'activitat de l'empresa només en el llarg termini.

En un impacte directe directament, factors que influeixen en les activitats de l'organització, mentre que la mateixa organització pot interactuar activament amb els elements d'aquest entorn.

Els principals elements de l'impacte directe del medi ambient inclouen:

- els consumidors;

- distribuïdors i revenedors;

- la competència;

- els sindicats;

- la legislació;

- la regulació estatal.

Anàlisi de l'entorn extern, l'ambient intern, en el qual hi ha també una organització (companyia) és la gestió estratègica procés inicial. En la seva implementació utilitzant diferents mètodes i models orientats a l'estudi del medi ambient (interna i externa) de l'organització (empresa). En particular, l'anàlisi de pas se centra en l'estudi del medi ambient, que afecta indirectament. Mètodes Lots i GAP, de fet, és la mateixa anàlisi de l'entorn extern. Ells permeten a les organitzacions per adaptar-se a les exigències mediambientals i per a reduir la bretxa entre el que vol aconseguir, i el que realment és. PIMS mètode permet la quantificació de l'impacte de les estratègies de màrqueting per treure profit. Matriu McKinsey ajuda a estimar l'atractiu és el mercat, la posició estratègica de l'empresa en aquest mercat, sobre la base dels quals, fa recomanacions sobre estratègies d'acció. Amb l'ajuda del model de McKinsey pot analitzar l'ambient intern de l'organització, sobre la base de les quals les recomanacions proposades per al canvi dels elements interns del medi ambient en el procés d'implementació de l'estratègia.