L'entorn financer de les estructures de negocis comercials i formen

El concepte d'entorn empresarial financera inclou les formes d'organització dels negocis en les condicions econòmiques actuals. Emprenedoria crea un fort incentiu motivacional per treure el màxim profit de la creativitat i l'entorn empresarial financera que li permet utilitzar de forma activa i promoure el potencial socioeconòmic de la societat en el seu conjunt, promou la formació d'un sistema diversificat d'institucions socials de la societat civil, el desenvolupament de les estructures organitzatives i de producció flexibles i mòbils, superant el monopoli i desenvolupament de la competència. Per això entorn eficaç negoci financer actua com un factor objectiu en el seu èxit.

En aquest sentit, la forma més eficient de fer negocis en un entorn empresarial, és la creació de concepte únic i innovador que permet a una entitat de negoci per dur a terme les operacions actives en la seva direcció escollida, per proporcionar una identitat clara i lliure determinació en el mercat i optimitzar un procediment tal com la verificació de l'activitat econòmica i financera de l'empresa .

entorn eficient negoci financer augmenta la flexibilitat de les organitzacions empresarials, promou processos de reenginyeria en etapes i canviant gradualment la pròpia naturalesa del negoci. En l'economia d'avui en dia els més comuns són l'organització en xarxa, corporació virtual, organització multidimensional, les corporacions circulars, intel·lectuals i organitzacions d'aprenentatge.

organització en xarxa es caracteritza per un enfocament en els diferents tipus de relacions amb els socis pel que fa a l'intercanvi d'informació, la cooperació i l'intercanvi d'actius. L'entorn empresarial financera aquí es basa en la relació contractual i la forma col·legial de gestió que involucra tots els elements de la xarxa, que té un alt grau de flexibilitat i llibertat dels participants. Les activitats de l'organització en xarxa són coordinades sobre la base de contractes de benefici mutu i les relacions dins de l'organització es basen en mecanismes de mercat, ajustats pels efectes administratius dels principals participants.

Virtual Corporation és un funcionals associats de la comunitat participen en la gestió, disseny, producció i venda de béns i serveis utilitzant tecnologies de la informació i la informàtica. Es caracteritza per grups de treball independents, que operen sobre una base contractual, i la relació contractual entre els treballadors i els nivells administratius. Les relacions dins de la corporació virtual propietat determinen conjuntament, determina, d'una banda, un alt grau de llibertat dels participants i el creixement dels drets individuals, i per l'altre - una responsabilitat compartida. Per a aquest tipus d'organització característica de distribució flexible en l'espai i el temps.

organització Multidimensional inclou tres elements estructurals: funcional, i la separació mercat de queviures, que es poden formar ja sigui en tot o en certs nivells d'organització. Com un marc institucional que utilitza una relació contractual entre les unitats, amb el suport de la coordinació de l'acció de la manual. L'estructura d'una organització multidimensional li permet adaptar-se ràpidament a les canviants condicions i sense la reorganització, ja que cada departament presenta un sol cap i es gestiona com un separada tipus de negoci. Per a aquest tipus d'organització es caracteritza per una alta autonomia en la direcció general, ja que la seva estructura mateixa determina només necessita per controlar les interaccions dels empleats i de prendre decisions estratègiques generals.

L'organització circular és una jerarquia democràtica, que consisteix en punta dels diferents nivells, cada subordinat al capdavant. El grau de flexibilitat depèn de les unitats autònomes de formulari. les relacions democràtiques, basades en la possibilitat de participació de cada un dels empleats en la presa de decisions.

organització intel·ligent formada sobre una "societat lliure" per un gran nombre de grups interaccions autònomes, cadascuna de les quals té certs privilegis. La base d'aquesta forma d'organització comercial va posar vincles informals ia la lliure comunicació. És una organització intel·lectual més estretament coincideix amb la forma i el contingut de la "nova economia", ja que proporciona la llibertat d ' "esperit empresarial intern", àmplia i completa comunicació entre els grups de treball autònoms. Centralització de la gestió que es porta a terme només quan sigui necessari per resoldre problemes comuns, perquè l'alt i canviant contínuament flexibilitat en l'organització del treball i les relacions del sistema és proporcionada pel mecanisme d'autoregulació "intern". Gran autonomia, la igualtat dels membres, la paritat dels drets individuals contribueixen a garantir la llibertat i el desenvolupament de la creativitat dels empleats.

Aprendre organització implica la millora contínua del nivell educatiu i intel·lectual dels treballadors, l'experiència de desenvolupament per tal de respondre ràpidament als canvis en l'entorn extern. formulari de control està dirigit i grups especials d'autogovern, la coordinació es porta a terme sobre la base de la lliure cooperació en el marc de l'aprenentatge organitzacional. Les relacions dins de la banda basen en el principi d'intercanvi actiu d'informació i el coneixement, el reciclatge conjunta. L'alt grau de llibertat i creativitat, les condicions favorables per millorar el nivell intel·lectual, limitat només per l'abast de l'equip, és un poderós estímul de la millora dels treballadors.