10 regles de negoci Andrei Birzhina

Andrew Birzhin - fundador, en el qual les empreses del Grup Glorax del grup es recullen projectes en el sector de la construcció, informàtica i energia, diu què fer si vostè és just al començament de l'empresa o la forma en què es va adonar d'un avanç molt de temps.

Durant 36 anys empresari Andrei Birzhin va aconseguir construir tot un imperi de negocis: creat a partir d'empresa de construcció tectita zero, més tard va vendre la participació allà i va fundar una nova companyia. Avui dia, l'abast dels interessos del Grup Glorax inclouen la construcció de cases residencials i béns arrels comercials, la gestió dels serveis socials, l'hospitalitat, els projectes de desenvolupament finteh.

L'home de negocis Andrew Birzhin va aconseguir portar a un denominador comú de les zones fonamentalment diferents d'èxit de l'activitat. Com a resultat, el 2016 Desenvolupament Glorax entrar en el Top 10 dels principals desenvolupadors de Sant Petersburg i es prepara per a establir-se a les cinc empreses de construcció federals superiors. Divisió Glorax Energia - un líder elèctrica planta de materials aïllants "Elektroizolit" els productes s'utilitzen en particular en la indústria de defensa. Una experiència reeixida en la reconstrucció d'un complex esportiu "Olympus" a la regió de Moscou ha demostrat que és possible replicar projectes similars a tot el país. Alhora, el temps Andrei Birzhin a participar en l'esport del motor, nedar, córrer maratons i prendre part en les expedicions extremes. L'esposa d'Andrew - Sofia Birzhina - amb la presentació d'un marit es dedica a projectes de caritat en el camp de la responsabilitat social i l'educació. Impressionant, oi?

Aquí hi ha les 10 regles de negocis més importants d'Andrew Birzhina per ajudar a assolir i sobrepassar als competidors

1. Poseu un propòsit específic. L'objectiu - un pla de negocis

Els joves empresaris diuen que volen guanyar diners i no
un podria dependre. Però és una cosa molt borrosa. En iniciar un negoci,
cal imaginar el resultat final en el més mínim detall: la quantitat de
són els diners que necessita, per què i el que succeirà quan s'aconsegueixi la seva.
Un propòsit clar - és gairebé un pla de negocis, de manera que serà més fàcil moure
cap endavant, sabent el que està fent.

2. Trobar els que entendran. L'entorn és tot el

Vostè ha de formar un equip de persones al seu voltant amb els ulls ardents, capaços d'infectar a ells amb la seva energia. Recordeu, la gent - aquesta és la seva principal actiu. No només per trobar un bon especialista, ha de ser més apassionat del seu tema, recollir la clau de la seva motivació. I quan creixi com a professional en la seva empresa, per poder retenir-lo.

3. No prevenen que la gent que treballa. donar-los la responsabilitat!

En aquest sentit molt bé comentat Teodor Ruzvelt: "Un bon líder sempre serà capaç de trobar a les persones necessàries, i després ser capaç de resistir, que no s'ha de confondre als seus peus, i no interferir". És impossible controlar tot, especialment si vostè té una empresa gran. Si cada petita cosa que l'empleat ha d'estar d'acord amb vostè, que tots els processos de negoci es retarden. I vostè és el culpable. Aprendre a confiar i delegar, triar un equip de persones independents que són capaços de prendre decisions.

4. Estar preparat per a qualsevol cosa. Conèixer com obrulivat obstacles!

El negoci no és un estat de repòs absolut. És un repte diari, la competència i la recerca de solucions permanents que sorgeixin problemes. Si vostè pensa que serà capaç d'aconseguir una vegada que la part superior i relaxar-se, és millor no entrar en el negoci en absolut. La vida es plantejaran amb tota la nova situació, que haurà de reaccionar immediatament. Molt bo en aquest sentit ajuda als esports extrems - comprovi per si mateix. Per exemple, un esport de carreres ens ensenya a prendre decisions amb rapidesa i mantenir sempre la situació sota control.

5. El secret de l'èxit - el desenvolupament continu. Cercar un de nou cada dia!

Sempre s'ha de buscar alguna cosa nova, millorar el seu producte,
davant de la competència, per seguir els últims avenços en el seu camp.
Per tant, sempre s'ha de literalment "rastrejar" el mercat a la recerca de noves idees,
mantenir una actitud professional. Potser fins i tot invertir en
la innovació, per convertir-se en el millor del mercat.

6. risc, però recorda que el líder de la responsabilitat

Com un dels principals teòrics de la gestió Peter Drucker,
"Per a qualsevol empresa reeixida és digne de la persona que va prendre alguna vegada una decisió valenta." vostè
ha de ser per la seva empresa als quals van a assenyalar el camí per inventar
nova. He participat en expedicions extremes i races de supervivència - tals
condicions poden desenvolupar bones habilitats de lideratge, capaç de prendre decisions i
responsable dels mateixos. I, no obstant això après a escoltar fins al més estrany al principi
opinió i idees per aïllar aquesta cosa.

7. Aprendre a donar-se per vençut i seguir endavant

Es refereix als empleats ineficients, persones amb les que vostè va fer
No es pot trobar un llenguatge comú i ja no caben en temps i sentir que vostè està tirant
Fa. El llegendari Brayan Treysi en el seu llibre "Com gestionar millor", dirigit
idea molt correcta: "Prengui una feina no et dones pressa, però descarta ràpidament.
Tan aviat com es s'adoni que ha pres l'equip de persona equivocada, no esperi,
fins que la situació s'agreuja encara més. Tenir el valor d'admetre un error i
arreglar-ho ".

8. Sempre pensar en l'equip. Donar més de salari

Fins i tot amb un petit pressupost sempre es pot trobar una manera de millorar les condicions de treball dels seus empleats. Per descomptat, vostè ha de compensar per això de la seva butxaca, però per als negocis humà i enfocament humà. Trobareu que els seus esforços es veuran recompensats. lleials empleats de l'empresa per recuperar aquests costos moltes vegades. equip esportiu corporativa Glorax vida, el cervell darrere de la qual estic participant en maratons, fa que l'escalada i cada dia per superar els obstacles. Estic a favor de les iniciatives de persones entusiastes, això és important.

9. lluitar fins al final. Recordeu on començar!

Defensar la seva idea! Pensar en què més es pot fer, i no donar-se per vençut, fins i tot quan sembla que tot en contra seu. Molt útil en aquest sentit, recordar com va començar tot, que s'inspira en la idea. Qualsevol falla - un inconvenient temporal, però amb la condició que se't planteja un problema, i no quedar-se de braços creuats.

10. Una desena regla s'escriu per si mateix

Qualsevol consell que es pot transmetre a la seva pròpia experiència, però hem d'actuar sobre la base de les seves necessitats i condicions. Estic segur que tenim suficients empresaris emprenedors poden identificar i crear noves condicions de treball. Seguiu propòsit, i tenir èxit!